管理人员按需学习机会
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以下精选的富兰克林·柯维内容以按需学习的形式提供. 每个标题包括各种各样的文章, 视频, 自我反省的机会和简单的挑战,以支持技能的掌握. 每个标题都是在3周的时间内安排的,每周的时间承诺为1-3小时. 经理有两种选择:
建立制胜文化
确保健康:
- 情商:理解自己和他人的情绪,从而提高决策能力和社交能力
- 物理 & 心理安全:创造一个环境,让其他人感到安全的工作和分享他们的想法和意见
- 管理者的适应力和幸福感:b建立健康的习惯来管理压力,提高你和你的团队的幸福感.
包容性发展:
- 自我意识:培养对自己的长处和短处及其对他人的影响的意识
- 培养归属感:为团队中的每个人创造一个包容和接受的环境
- 物理 & 心理安全:创造一个环境,让其他人感到安全的工作和分享他们的想法和意见
包容性的领导:
1. 连接以理解
2. 创造机会
3. 培养团队包容性
信任和激励领导者的基本信念
1. 基本的信念
2. 实践生活中的信任和激励领导者的基本信念之一
3. 帮助你与直接下属建立信任的10个短语
4. 帮助你的下属在工作中获得更多成就感的7种方法
取得突破性成果
战略领导:
- 愿景设定:为团队创建一个清晰而引人注目的愿景,并有效地进行沟通
- 战略思维:从整体上考虑决策,而不是你的个人团队, 函数, 以及近期目标
- 战略重点:优先安排团队的时间, 能源, 以及最重要的战略优先事项的资源